小米在家門(mén)口遭遇挫折后，雷軍調(diào)整了小米的方針。

6月18日，在小米一場(chǎng)內(nèi)部閉門(mén)發(fā)動(dòng)大會(huì)上，雷軍帶領(lǐng)小米我國(guó)區(qū)干部振臂一呼，“小米鐵軍，三年決勝。”

這場(chǎng)發(fā)動(dòng)會(huì)的小背景是，自5月17日起，雷軍親身?yè)?dān)任我國(guó)區(qū)總裁，全面擔(dān)任我國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)開(kāi)展和團(tuán)隊(duì)辦理；而大背景是，小米在我國(guó)市場(chǎng)在正被華為、OV壓得喘不過(guò)氣。

依據(jù)此前Canaly發(fā)布的2019年榜首季度我國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)份額，華為手機(jī)以34%的市場(chǎng)份額高居榜首，其次是OPPO、VIVO分居二三位，而小米的市場(chǎng)份額僅有11.9%，同比下降13%。

再看2018年，小米也是“老四”。依據(jù)IDC發(fā)布的2018年我國(guó)前五大智能手機(jī)廠商出貨量、市場(chǎng)份額、同比增幅，2018年全年我國(guó)市場(chǎng)智能手機(jī)累計(jì)出貨量為3.977億臺(tái)，相比2017年的4.443億臺(tái)出貨量下滑達(dá)10.5%。

詳細(xì)來(lái)看，華為以1.05億出貨量占有26.4%的市場(chǎng)份額，同比增長(zhǎng)15.5%，位居榜首；OPPO與VIVO的市場(chǎng)份額相差無(wú)多，排列二三位；小米2018年全年出貨量下降5.6%，僅為華為的一半，收獲13.1%的市場(chǎng)份額。

難怪雷軍在發(fā)動(dòng)大會(huì)著重，“行業(yè)已經(jīng)到了最冰冷的冬天”。或許準(zhǔn)確地說(shuō)，僅僅小米迎來(lái)了“隆冬”。為此，雷軍勸誡我國(guó)區(qū)干部，拋掉所有“速勝論的愿望”，準(zhǔn)備持久戰(zhàn)，直到5G大規(guī)模普及期的到來(lái)。

首要喊出“10個(gè)季度，重回榜首”的男人已被雷軍開(kāi)除

在小米，最先喊出“10個(gè)季度，重回榜首”的人，不是雷軍，而是被雷軍寄予厚望的汪凌鳴，而汪凌鳴的下場(chǎng)非常難堪。

據(jù)悉，汪凌鳴最早在天語(yǔ)手機(jī)擔(dān)任副總裁，后又于2014年頭加入浙江酒業(yè)公司久加久連鎖任副總裁。2017年上半，汪凌鳴年加入小米，當(dāng)時(shí)雷軍看中的是他在終端途徑的布局能力，以及在供應(yīng)鏈、營(yíng)銷、零售等領(lǐng)域的辦理經(jīng)驗(yàn)。

有媒體報(bào)道稱，2018年1月，在小米內(nèi)部安排的誓師大會(huì)上，汪凌鳴效仿雷軍提出的口號(hào)，立志在10個(gè)季度內(nèi)“重回我國(guó)榜首”。在爾后不久的小米年會(huì)上，雷軍宣布講演著重，“10個(gè)季度內(nèi)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，重回榜首。”

雖然10個(gè)季度才過(guò)了一半，但一點(diǎn)點(diǎn)看不出來(lái)小米有重回榜首的態(tài)勢(shì)。此次在閉門(mén)會(huì)上，雷軍提出“三年決勝我國(guó)市場(chǎng)”，也意味著“10個(gè)季度重回榜首”提早宣告破產(chǎn)。

汪凌鳴因成績(jī)欠安，先被調(diào)離國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，擔(dān)任非洲地區(qū)業(yè)務(wù)的拓展，后因涉嫌猥褻，違背《中華人民共和國(guó)治安辦理處罰法》，被公安機(jī)關(guān)予以行政拘留，小米集團(tuán)內(nèi)部討論決定，對(duì)汪凌鳴予以解雇。濟(jì)南小米售后維修點(diǎn)

雷軍急了，親身督戰(zhàn)我國(guó)區(qū)市場(chǎng)

2018年12月，小米宣布了最新的安排架構(gòu)調(diào)整和人事錄用，首次設(shè)立我國(guó)區(qū)，由小米聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁王川兼任我國(guó)區(qū)總裁。半年之后，雷軍又親身掛帥我國(guó)區(qū)。

6月12日，小米我國(guó)區(qū)再調(diào)整，建立我國(guó)區(qū)線下業(yè)務(wù)委員會(huì)，由我國(guó)區(qū)副總裁張劍慧兼任主席，向雷軍匯報(bào)。

小米的一系列動(dòng)作，顯示出其在我國(guó)市場(chǎng)激烈的“求生欲”。2016年，小米出貨量下滑遭遇低谷時(shí)，雷軍也親身上陣，自己接收手機(jī)研發(fā)和供應(yīng)鏈辦理團(tuán)隊(duì)。

在6月18日的閉門(mén)會(huì)上，雷軍稱，“在自己親身掌管我國(guó)區(qū)的三個(gè)月里，也就是未來(lái)兩個(gè)月，小米的安排架構(gòu)調(diào)整可以告一段落，所有部隊(duì)的打法可以逐步清晰。”

雷軍提出“兩個(gè)方針”和“一個(gè)打法”——品類方針是小米和Redmi雙拳出擊，AIoT一騎絕塵；成績(jī)方針是掌握5G機(jī)遇，三年決勝我國(guó)市場(chǎng)，穩(wěn)三望一；“核心打法”是穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)扎穩(wěn)打。三年專項(xiàng)投入50億，鑄就新零售鐵軍。

“咱們還是得有愿望”，雷軍在說(shuō)這句話時(shí)，有一絲沉重。